“今年以来，外部市场环境不确定因素不断叠加，集团两大主打产品价格急剧变化，在此严峻形势下，集团上下围绕转型升级总体要求，前中后台戮力同心、协同发力，努力促进生产经营稳定向好，上半年集团营业收入基本实现预期……”

       7月9日下午，新安集团全体高管、中层助理以上管理人员、受聘专业技术人员、基层党支部书记及部分子公司班子成员，近200人汇聚一堂，全面分析制约转型升级的关键因素，剖析运营管理中存在的不足，总结经验，理清思路，谋划部署好下半年工作。

       会议一开始，海外事业部、无机硅事业部、有机硅材料事业部、农业服务事业部、制造事业部、金融事业部、磷基材料事业部、开化合成、镇江江南负责人分别汇报了上半年经营工作亮点、存在问题和不足、经典案例分享、环境形势分析、下半年工作计划。

       新安集团总裁吴严明针对上半年运营情况进行总结：上半年，市场环境急剧变化，新安上下围绕转型升级总体要求，前中后台协同发力，前台深耕市场一线，中台配置资源，后台赋能服务保障，通过创新经营模式、精益生产管理、营造奋斗氛围，基本上实现了半年预期。其中集团经营稳中有进，生产稳中有序，管理稳中有新，发展稳中求变，全力推动资源经营和资本经营工作，实现协同效益最大化，党群组织发挥积极作用，持续推动文化转型。

       吴严明表示，当前全球经济放缓，国内经济下行压力持续增大，集团两大主导产业价格仍呈下行趋势，加上同行产能释放，将给集团生产经营带来更大的挑战，我们唯有保持战略定力，坚持问题导向，因势利导、统筹谋划，准确改变，主动应变，加快终端化、平台化、全球化步伐，全力冲刺目标任务，抢占行业制高点。吴严明强调，下半年集团各单元要继续推进转型升级，融入顶层设计，升级产业结构；要加快战略性项目推进进程，发力有机硅终端，深耕农业服务领域；要将“客户为先”的文化理念融入生产经营；要加快建设匹配转型升级的组织生态体系，以安全为本，稳定生产发挥；要平衡经营发展，持续经营性盈利，提升管理效能，强化赋能一线。

       “厚积才能薄发，根深才能叶茂。”评价当前经营业绩后，新安集团董事长吴建华特别强调企业生产经营要一手抓当前，一手谋未来，既要有当前的利润，又要有未来的布局，使自身面向未来的可持续发展能力得到全面提升。

       吴建华认为，未来经济发展已经由过去“要素驱动”发展模式，转变为“创新驱动”“资本驱动”；大健康、生命科学、生物医药快速发展，人工智能、大数据的技术突破应用日趋成熟；依靠内需、消费升级愈发明显。这三大趋势是新安未来业务转型升级、产业结构调整、产品终端化的瞄准方向，和需要捕捉的新风口。

从国内发展空间布局来说，要结合“统筹推进西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展”，以及京津冀一体化发展、粤港澳大湾区、沿长江经济带等中央划出的重点区域，进行战略布局，借力规模经济效应扶摇而上。

       中美贸易战暂时缓和，有利于中国经济转型升级，也是新安转型升级的窗口期，要看清未来的趋势，因势利导，转型升级，把准时代脉搏，踏出发展的铿锵步伐。

       吴建华强调，转型升级，变革发展，是新安唯一路径。全体干部员工要好好反思，从理念、行为上彻底改变，吐故纳新，兼收并蓄，在反思中求进步，从精益里挖潜力。

随后，吴建华详细部署了下一阶段工作：紧扣下半年目标，营造“业绩就是尊严 变革赢得未来”的氛围，全力以赴完成下半年目标任务；高度重视管理，以扎实的作风，聚焦重点任务，以项目制方式推进工作创新突破；树立危机感、着眼长远，务实推进集团转型发展的各项具体工作；要注重干部管理，强化工作的方法论，形成新安干部约定俗成的管理标准、行为准则和各项规范。