7月9日上午，新安集团组织召开2019年上半年SHE工作会议，集团领导、中层及以上管理人员、受聘专业技术人员、安全环保专业线人员出席会议。

有机硅材料事业部、磷基材料事业部、马目制造中心、新安迈图、开化合成、镇江江南等6家生产主体单位/事业部分别就特殊作业改善情况、三年综合治理开展情况、SHE推进情况等方面进行2019年上半年SHE工作复盘，分享了推进过程中的亮点工作，剖析存在问题，并制定下半年工作计划。

       “上半年，集团围绕三年综合治理、SHE管理提升工作，及时掌握外部动态，积极应对政府监管。推进中高层管理干部SHE个人行动计划，健全SHE绩效考核体系，持续推进属地管理，强化对生产单位的督察辅导，促进管理PDCA循环，夯实安全环保管理基础，组织对照法律法规、标准规范要求进行一系列的自查自纠，集团安全生产形势总体平稳。”

        集团安全环保部总经理吴志良回顾了上半年的安全工作情况,并结合对标案例和典型案例进行剖析，“在‘装接卸’‘攻坚战’工作中，大部分单位对标新安迈图、开化合成，仍存在共性差距，新安迈图与开化合成在细节管理上有标准，有制度，有台账，从统计、分析、跟踪、总结、计划等方面实现有效管理，安全工作有序推进。”

       另外，报告中指出，生产单元在特殊作业风险管控、PSM管理、阶段性重点工作方面仍有不足，下半年重点工作将围绕高风险作业管控，综合治理有效落地，SHE智能化升级，杜邦咨询有序推进等四方面开展。

       集团总裁吴严明针对各单位及安全环保部的汇报情况提到，新安迈图的汇报最为清晰，始终围绕三项重点工作进行分析；马目制造中心的汇报最为细致，通过各项措施、活动，系统全面地介绍了安全工作的推进情况；开化合成的汇报最为典型，针对跑冒滴漏攻坚战，形成红牌攻坚战的优秀做法，实现“红牌”数量减少，人员参与度上升。

       吴严明认为，集团上半年整体安全环保形势从表现出来的事故数据和结果值得肯定，但仍要精准、科学地判断数据，深挖数据背后的根本问题，排除隐患，降低风险。同时他要求各生产制造单元要加强学习、研讨，对标优秀，从小问题着手进行深入思考，围绕按照制度、有章可循、科学管理的理念，强化安全管理工作。

       随后，吴严明针对集团当前内外部的安全环保形势提出要求，要认清当前形势，迅速补齐短板；要聚焦突出问题，遏制重大风险；要夯实管理基础，推动管理升级；要强化文化引领，引导全员参与。他强调，安全环保没有救世主，必须依靠自主治理意愿，各生产单元要坚持上半年好的工作方法，克服问题与短板，持续打好、打响各大攻坚战，谨记“安全工作只有起点没有终点”，确保下半年整体经营平稳运行，为集团实现转型升级奠定基础。