12月27日，新安集团隆重召开2019年经营工作动员会。传化集团总裁金伟，新安集团全体在家高管、中层管理人员（助理）、受聘专业技术职务人员和管理人员代表300余人参加。

新安集团党委书记、副总裁潘秋友主持会议

       新安集团总裁吴严明作《迎难而上创新实干全面推进转型升级和高质量发展》的工作报告，回顾2018年重点工作，分析内外部环境，部署2019年经营工作任务。

       吴严明说，过去一年，新安“转型升级和高质量发展，致力于成为时代企业”的理念逐步形成共识；坚持“12345”战略方向不动摇，战略布局和战略落地取得不错成果；优化经营策略，持续增强盈利能力；三大核心能力取得阶段性进步，筑宽企业发展护城河。

       着力加强队伍建设，打造高素质团队有了积极变化；实施管理提升年活动，管理效能发生质的变化；厚植“反思文化”和“奋斗文化”土壤，时代企业形象呼之欲出；党群组织紧贴生产经营，较好地发挥了先锋模范作用。

       吴严明要求，2019年新安要聚焦聚力战略落地，快速打造全产业链能力；加快打造核心竞争能力，为转型升级与高质量发展筑宽护城河；创新经营模式，确保持续稳定的经营态势；坚持以价值创造和效率提升为导向，建立行业领先的组织机制创新体系。

       重拾“严细实快”工作作风，打造卓越运营体系；产品经营、资源经营、资本经营三箭齐发，实现协同效益的最大化；增强风险识别和管控能力，为高质量经营保驾护航；发挥党群组织积极作用，持续推进文化转型，不断夯实转型升级底座。

吴建华董事长代表董事会与吴严明总裁签约

吴严明总裁代表经管会与有机硅材料事业部、农业服务事业部、磷基材料事业部、马目制造中心等9家单位负责人签约。

       “坚定终端化发展战略不动摇，非常之时要有非常之举。2019，不奋斗，不幸福”“迎难而上，艰苦拼搏，满怀豪情赢战2019”“用心才能创新，竞争才能发展”……在表态发言中，各业务板块负责人既直面问题，又表达了完成任务的信心与决心。

       肯定2018年成绩后，新安集团董事长吴建华审视新安存在的问题，“对照新安战略、同行企业、时代要求，新安仍有差距：战略落地力度待加强、核心竞争能力需提升、时代元素应用不够、组织队伍建设任重道远、严细实作风要重拾、品牌建设需强推。”

       吴建华分析，从短期来说，经济运行具有“PPI低位运行、产业需求疲软、贸易摩擦严峻、刺激性政策影响仍在”的特点；从长远来看，以移动互联网、人工智能为代表的“科技”将持续影响经济发展，进而催生新商业模式；未来互联互通是大势所趋，要学会在竞争中合作，在抓利润抢业绩过程中“合”出业绩。

       对2019年工作，吴建华强调：坚持战略导向，保持战略定力，加快战略落地；全力打造核心竞争能力，通过全产业链优势夯实发展基础；创新思维，打开边界，广泛合作，借梯登高；要加大全球化力度，积极布局海外生产、市场及技术服务，积极与产业链上下游开展立体式合作，在供应链、销售能力打造核心竞争力。

       要精准研判，灵活应对，确保全年目标任务达成；加强管理队伍建设，发挥“火车头”作用，锤炼一支拉得出、扛得住、打得赢“铁军”；优化激励机制，发挥制度作用，在非常时期要有非常政策，助力“铁军”攻下山头，插上红旗；积极主动融入传化大生产体系，在“文化、组织、模式、机制”等方面纵深推进，在融合发展中互利互惠。

       传化集团总裁金伟点赞新安集团2018年“成绩单”：通过全体新安人努力，经营业绩大幅增长，盈利水平显著提升；面向未来谋发展，新安进一步清晰战略发展路径，掀起新一轮战略发展的热潮；面对转型发展要求，新安着重在企业文化建设、组织队伍建设和管理机制上寻求突破，以适应新的发展形势；增强开放意识，促进协同发展；安全环保工作更加扎实。

       金伟希望新安继续贯彻集团董事会《意见》，深入推进转型升级和高质量发展；加快培育新的核心竞争能力，摆脱行业周期性波动影响，形成持续、稳健的盈利能力；加快模式转型，坚定向“平台化”经营模式转型。

       持续强化客户导向，建立客户导向的网络型组织，为客户创造价值，实现共赢；强化高度的社会责任意识，在客户、股东、社会群体中展现新安“绿色化学创造美好生活”的使命和担当。