7月11日，新安集团召开2018年上半年运营复盘及下半年工作部署会议。分析国内外形势、宏观经济、行业发展和集团生产经营情况，部署下半年重点工作。

战略发展部门就集团战略方向、路径进行剖析，扫描各板块战略运行、业绩对标和经营排名。

集团党委书记、副总裁潘秋友

对集团组织和人力资源工作进行全面审视

针对组织活力、队伍结构、机制创新、文化落地四方面问题，拟定了组织优化、人才供给、素质提升、奋斗导航的“四大工程”与“十项任务”，为集团转型升级和高质量发展提供了组织支撑。

集团总裁吴严明作上半年集团总体运营分析报告。报告指出，上半年集团重点推进“12345”战略部署，以“战略、组织、文化、机制”四大转型为着力点，积极探索转型和发展之路。

半年来，通过全体员工的转变观念，达成共识，明晰战略路径，打造核心优势，优化组织队伍，根植企业文化，为全面推进转型升级和高质量发展奠定了良好基础。

报告还分析了当下集团面临的国内外形势、内部管理存在的不足，要求全体员工把握机遇，决战未来，坚定推进转型升级，成就时代企业，并重点部署了下半年工作任务。

“天帮忙，人努力”，集团董事长吴建华用六个字高度浓缩了半年工作。他认为，宏观形势依旧严峻，外部环境瞬息万变，集团发展机遇与挑战并存。

上半年，我们把握住了市场机遇，取得较好的效益。但应该清醒地认识到，市场机遇稍纵即逝，不能因眼前业绩而沾沾自喜，应紧紧把握重要的窗口期和难得的机遇期，紧跟时代步伐，立足当前，着眼未来。

在推进转型升级和高质量发展过程中，要增加危机感和紧迫感，坚持问题导向，补足短板，聚焦、落实、跟踪下半年的工作部署。密切关注外部形势演变，及时调整经营策略，加快项目建设，完成各项工作任务。

打造技术创新、数字化经营、全球化核心竞争力，将核心价值观根植于心，进一步落实“反思文化”、“奋斗者文化”，推动集团转型升级和高质量发展。