当下，转型升级、高质量发展无疑是炙手“热词”，但什么是真正的转型？转型到底该怎么转，升级又该升什么？什么是真正意义上的高质量发展，目标路径在哪里？6月12日下午，新安集团隆重召开转型升级和高质量发展动员会暨研习班开班，专题动员、部署和深化理解转型升级和高质量发展工作。

会议由新安集团党委书记、副总裁潘秋友主持。集团高管、中层助理以上管理人员，受聘专业技术人员及基层党支部书记近200人参加。

    新安集团总裁吴严明作报告。他说，过去两年，新安拉开了转型升级的帷幕，推进集团一体两翼、三个核心能力、四大转型、五个化的“12345”战略；建立了以决策指挥中心为中枢核心，前、中、后台协同联动的组织形态，提供了解决管理弱化问题的组织力量。

    重构新安文化体系，以绿色化学创造美好生活为使命, 坚持客户为先，贡献为本，艰苦奋斗，同创共享的核心价值观，致力于成为硅基新材料和作物保护领域的全球领先者；不断完善以价值创造、贡献为本为导向的机制建设，六大体系运营机制，股权激励、个性化激励机制等机制。但今后，随着内外形势的发展，全面推进转型升级仍是新安未来发展方向。

    提出高质量发展的目标和要求后，吴严明总裁回顾了新安转型升级工作的推进情况：在氛围营造上，通过深度营造转型升级强大声势，统一全员转型升级的思想和认识；调研论证，准确定位转型升级战略方向，清晰描述高质量发展关键任务。随后，他详细描述了关键任务清单和举措。

新安集团党委书记、副总裁潘秋友介绍了研习班方案、设计理念，学习目标、模块、形式和安排。

    他说，今年6月至11月，集团中高层管理人员和受聘专业技术职务人员将进行专题培训，全面提升辩证思维能力、创新思维与经营管理能力，通过聚焦转型升级和高质量发展的关键难题，群策群力，探询解决方案，激发组织活力，重塑发展优势。

浙江省工业和信息化研究院院长兰建平从全方位解析“富强浙江”开始，提出工业经济发展要走绿色化、数字化、平台化之路，才能实现真正意义上的转型升级和高质量发展。

新安集团董事长吴建华要求全体新安人将转型升级作为工作主线，进行了全面思考，推动高质量发展全面实现。

    他从理念、模式、技术、产品、团队、机制、文化等方面，要求全体新安人要转变思想观念，切实增强转型升级的危机感和紧迫感，努力将发展模式从要素、规模驱动转变为创新驱动，用共享理念、平台模式和数字化技术推动新安高质量发展的车轮滚滚向前；要将思想观念从机会导向转向战略导向，通过提升数字化能力、全球化能力和技术创新能力，来形成新安核心竞争能力和可持续发展的盈利模式；要认真落实反思文化、奋斗文化，积极为幸福员工导航，为转型升级培育良好的文化土壤；通过引进加强、培养提升、考核淘汰、优化组合等方式，为转型升级强化组织保障和队伍建设。

    吴建华董事长强调，未来新安要通过打造全产业链能力、加大中长期关键技术投入、高度重视绿色智能制造基地建设、强化全球布局和商业模式创新等工作，实现高质量发展，努力成为行业转型升级的样板，积极推动新安新五十年的发展。