10月21日，新安集团召开文化转型成果宣贯会。华夏基石专家团队带来的《新安文化大纲解读》和《企业文化工程落地》讲座在会议现场掀起一波信息热浪。集团领导，集团各部门单位，本地子公司相关人员共240余人参加。

       “新安的使命是绿色化学创造美好生活，这与十九大的‘绿色发展’精神相吻合。”在解读新的文化大纲时，华夏基石企业文化专家李宇杰这样认为。随后，她还详细解读了新安的愿景、核心价值观、精神、作风、组织氛围和经营理念。

       华夏基石企业首席文化专家王祥伍则从“知、信、行”三方面，讲解企业文化落地的基本过程。他介绍了“联想的新员工‘入模工程’、华为企业家思想凝炼、海尔的文化故事传播”等实例，清晰描绘了企业文化落地的全景路线图。

       新安集团党委书记潘秋友在总结时提到，新文化大纲已形成，需要在精神层面的理念宣贯后，落实到管理工作、制度设计和行为规范中去。主要体现在六个方面：

       体现在绩效考核中。2018年要突出考核价值创造，关键是做好价值评价和价值分配，要突出战略导向，重点是对新业务、新市场和新区域加大激励，鼓励做大增量，突出超额奖励；降低存量业务的考核权重。

       体现在干部管理中。在用人上要把握两条线：一是底线，即要遵循基本的商业底线和职业道德，基本的社会公德，守法合规，不损公肥私。二是红线，认同和践行集团文化，企业一定是一批志同道合的人在一起干一件有意义的事业，所以要高度认同集团的使命和愿景。

       体现在人力资源政策中。按“劳动、知识、企业家和资本创造全部价值”的理念，实施收入分配政策的调整，劳动者与奋斗者的薪酬应该不同。灵活收入分配方式，规范统一集团员工福利体系，畅通职业发展路径，广泛宣传人才发展的“管理、专业技术、技术工人”三通道模式。

       体现在文化宣贯中。对外要大力宣传我们的绿色化学理念，有机硅材料与农业作物保护与人类生活的关系，对环境保护的责任；对内按“知、信、行”的要求宣贯，让每个员工知晓、理解文化的内涵，同时文化上墙、员工培训和荣誉梳理要尽快完成。

       体现在流程优化中。广泛征求流程优化意见后，针对审批流程环节多、部门多、人员多、层级高等情况进行梳理，确定十大流程先优化，解决员工和基层单位反映的最突出问题。整体优化在SAP项目中系统解决。

       体现在党建文化工作中。制定年度文化工作计划，与党建、工会、团委活动相结合，领导要带头宣讲文化转型的理念，设立本单位的文化示范点，相互学习借鉴。

       新安集团董事长吴建华从“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”四个方面进行了阐述。

       “从去年开始，新安全力推进面向新五十年的战略转型。要成功转型，就要有组织、机制和文化转型相配套。文化转型是战略转型的土壤，十分重要，需要系统推进。经过前期的咨询、调研和提炼，新的文化大纲形成了，但这只是万里长征的第一步，关键是经营实践中如何有效推进和深度融合，使之融入新安人的思想和血液。” 新安集团董事长吴建华开门见山提出。

       内化于心：首先是全覆盖的培训，通过中高层管理者、培训师传播文化种子，让干部精通、员工熟悉和相关利益方知晓新文化；结合文化建设，进行案例收集、故事提炼和宣讲推广，用喜闻乐见的形式宣传新文化，使其更具生命力。

       外化于形：要在对外宣传、品牌传播上，将新安的理念、文化、价值主张以及优势、特点推广出去，通过文化上墙、品牌推广等多种形式、多个窗口展示新安，让外界更加了解和信任新安，为未来发展奠定基础。

       固化于制：从管理措施、体系建设、激励机制、制度流程等方面，设计符合文化理念要求的新规定，领导干部要以身作则、率先垂范，员工要积极参与，群策群力，推动新文化理念的有效落实。

       实化于行：要真正落实到行动中去。领导干部要照镜子，自我反思，自我批评，分析自身与新文化要求有多远，需要做哪些改进；集团各部门、单位要编制自身的文化工作计划，积极投身文化转型的浪潮；集团要出台《干部管理办法》，干部考核建立文化考核机制，从严管理，加大考核力度；党群组织要发挥重要作用，有针对性地开展活动，强化企业价值理念，营造氛围，为成就新五十年的美好愿景而努力奋斗。