3月21日，新安集团召开2017年党建文化工作会议，表彰2016年度集团文化宣传工作先进集体、先进团支部，党员创新先锋。集团党委书记潘秋友作2017年党建文化工作报告，集团董事长吴建华作重要讲话。会议由集团总裁、党委副书记吴严明主持。

       集团领导任不凡、姜永平、周卫星、魏涛、徐永鑫，中层助理及以上管理人员，各单位党、团及文化宣传骨干等近200人参会，新安天玉、四川禧龙等8家子公司参加视频会议。

集团总裁、党委副书记吴严明主持会议

集团党委书记潘秋友，总裁、党委副书记吴严明，董事长吴建华分别为先进集体和优秀个人颁奖。

集团党委书记潘秋友以“凝聚前行的力量”为题作了工作报告。全面回顾2016年度党建工作亮点和不足。 

       他说，2016年，面对集团转型变革、园区搬迁和生产经营的多重压力与考验，集团党委积极号召，各基层党组织以“传承与变革”为主题开展了丰富的组织生活创意活动，以“扭亏增盈作贡献”、“树立社会责任形象”为主题开展了党建特色创新活动，同时集团文宣力量、团工委等蓄力造势，广泛宣传动员，用形式多样的活动，引导员工紧跟集团发展步伐，拥抱变革。

       2017年，集团党委在思想文化引领上，倡导“崇尚价值创造的绩效文化、我的属地我负责的安全文化、敢想敢试的创新文化、精益求精的匠心文化”，丰富文化载体办好文化年系列活动，并多层面研讨交流，提炼富有时代内涵的新安文化。

       在组织队伍建设上，要重点围绕“赋能、协同、审视”开展工作，引导组织从“管控”向“服务”转变，从“请示审批”向“指导监督”转变，从“外在驱动”向“内在驱动”转变。

       同时打造合作与共享的生态圈，通过及时评价、纠偏和调整，使组织更灵活、柔性；在党组织作用发挥上，全力推进党建工作从“组织覆盖”到“工作覆盖”，从严抓好党组织建设，打造党建升级版，发挥群团组织的功能与作用，激发全体员工的创造潜能，为新50年发展作贡献。

       集团董事长吴建华结合外部形势，分析了去年底今年初大宗商品价格止跌回升的主要原因。他指出，受“三去一降一补”国家政策的强力支撑，基础建设、消费出口需求强劲影响，加上热钱的炒作、安全环保的高压政策和强抓物流超载、超限等政策因素带来的新需求变化，大宗商品迎来了普涨。

       “2017年，经营形势会怎么样呢？”他话锋一转，预测2017年草甘膦、有机硅价格走势仍有反复。

       他要求：对当前生产经营工作，全体员工要认清形势，增强紧迫感和危机感，切实抓好各项基础工作，全力确保实现首季“开门红”；坚定不移推动终端化战略，不断提升全产业链的核心竞争能力；通过采购和生产部门联动，找出影响价格变化的敏感因素；加强与行业上下游、内外部专家的互动交流，增强对运营形势的分析和把控能力；推行日程及周志管理，适应快速变化的竞争环境；开展经营成果的季度评价及定期体检工作，查找自身存在的问题，部署下一步工作。

       吴建华董事长认为，新安要切实推动战略转型、组织转型、机制转型、文化转型，促进新五十年发展。特别是，在文化转型上，要充分认识企业文化建设的重要性，紧扣时代脉搏，将时代元素融入新发展，打造“互联网+”时代的平台型企业；紧扣战略转型，围绕适应新战略的发展要求，根据不同的因素影响和发展环境的差异，形成具有特色的企业文化；紧扣目标任务达成，结合实际情况，主动置身各项任务的完成中，全力推动生产经营目标实现；紧扣队伍建设，将文化融入队伍建设的各个方面，推动企业良性健康发展。

       同时，文化建设要真正做到“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”，要坚持正确的理念和价值观，真正体现企业的社会责任。